【HiPro Biz】企画・管理・事務・金融・ビジネスコンサルのプロフィール入力ガイド 2025年12月10日 06:47 更新 本ページでは、企画・管理・事務・金融・ビジネスコンサル系の職種におけるプロフィール記載のポイントと、記載例・推奨キーワードをご案内します。経営企画や新規事業、人事、ファイナンスなどは、同じ職種名でも役割やフェーズによって求められるスキルが大きく異なります。どのようなテーマを、どの規模の企業・事業に対して、どのような役割で推進してきたかが伝わるように記載いただくことが、案件マッチングの精度向上につながります。目次 ※各項目では、「記載するポイント」「記載例」「推奨キーワード例」の順にご案内します。 経営企画・M&A・PMI 事業企画・事業推進 新規事業開発・BizDev ビジネスコンサルタント 人事・労務・組織開発 経理・財務・会計・内部統制 法務・知財・総務・ガバナンス マーケティング・広報・営業企画 金融系専門職 1．経営企画・M&A・PMI記載するポイント経営企画・M&A・PMIでは、次の3点を明確にして記載いただくことをおすすめします。 どのような経営テーマを扱ってきたか（中期経営計画、事業ポートフォリオ見直し、全社BPR、M&A戦略立案など） 対象となった事業・会社の規模とポジション（売上規模、上場／非上場、グループ会社の位置づけなど） プロジェクトにおける役割と成果（企画立案主体か、PMOか、専門領域の担当か／ROIC改善、売上成長率、コスト削減率など） 「経営会議資料の作成」「M&Aに携わった」といった表現だけでは、実際に担われていた責任範囲が伝わりにくくなります。どのテーマを主担当として推進したのか、また、定量・定性的な成果が分かるようにご記載ください。 記載例 事業会社の経営企画部にて、中期経営計画の策定および事業ポートフォリオ見直しを担当。売上300億円規模の複数事業について、ROICベースで収益性を分析し、撤退・再投資方針を提言。経営会議での承認を経て3年間の投資計画に反映した。また、年1〜2件のM&A案件において、ターゲット選定〜バリュエーション〜DD〜PMI計画策定まで一連のプロセスを担当。PMIフェーズでは、シナジー効果のKPI設計と進捗モニタリング体制（経営ダッシュボード）の構築をリードした。 推奨キーワード例プロフィール内の各所（自己紹介欄／職歴の業務内容欄など）に、次のようなキーワードを組み合わせて記載いただくと、案件検索との結びつきが高まりやすくなります。 中期経営計画策定／年度計画策定 事業ポートフォリオ分析／ROIC経営導入 予実管理プロセス設計／経営管理指標（KPI／KSF）設計 全社BPR／間接部門の業務可視化・標準化 M&A戦略立案／投資案件のソーシング／バリュエーション（DCF／マルチプル） デューデリジェンス（ビジネスDD／財務DDの取りまとめ） PMI計画策定／組織・制度統合／ITシステム統合方針の策定 経営会議・取締役会向けレポーティング／経営ダッシュボード構築 J-SOX体制の構築・運用／上場準備（IPO）支援・監査対応 マイページへログインして編集する 2．事業企画・事業推進記載するポイント事業企画・事業推進は、「既存事業をどのようにグロースさせたか」を具体的に記載いただくことが重要です。 担当した事業・プロダクトの概要（BtoB／BtoC、業界、売上・顧客数・チャネル構成など） グロースのために取り組んだテーマ（商品・サービス改訂、価格戦略、チャネル戦略、営業支援、アライアンス構築など） 推進体制と役割（事業責任者、事業企画、営業企画、事業PMOなど）と成果 記載例 BtoB向けサブスクリプションサービスの事業企画として、売上50億円規模の既存事業の成長戦略立案〜実行を担当。顧客セグメント別のLTV分析を実施し、ターゲット見直しと価格改定を実行。営業部門と連携したインサイドセールス組成や、チャーン対策のキャンペーン企画により、解約率を2年間で3ポイント低減しつつ、売上前年比115％を達成した。 推奨キーワード例 事業計画策定／年度予算策定／KPI設計 予実管理／ギャップ分析／打ち手立案 価格戦略／収益性分析／LTV・CAC分析 営業戦略立案／営業プロセス設計／SFA・CRM導入支援 チャーン対策／アップセル・クロスセル施策企画 事業PMO／部門横断プロジェクト推進／ステアリングコミッティ運営 マイページへログインして編集する 3．新規事業開発・BizDev記載するポイント新規事業・BizDevでは、フェーズとビジネスモデルを明確にして記載いただくと、マッチングにつながりやすくなります。 0→1／1→10／事業撤退検討など、どのフェーズを担当したか 新規事業のタイプ（SaaS、サブスクリプション、プラットフォーム、D2C、リアル×デジタル、経験業界など） 協業・アライアンス・CVC投資などの経験の有無 記載例 既存事業のアセットを活用したBtoB SaaS新規事業の0→1立ち上げを担当。市場調査〜PoC〜β版リリース〜本格ローンチまで一連のプロセスをリードし、初年度で有償導入20社を獲得。スタートアップ企業とのPoC・業務提携や、CVC投資検討プロジェクトにも参画し、シナジー検証と投資条件の整理を行った。 推奨キーワード例 新規事業構想／ビジネスモデル設計／リーンキャンバス 顧客インタビュー／市場調査／ペルソナ設計／カスタマージャーニー PoC企画・実行／MVP開発／プロダクトディスカバリー PMF検証／KPI設計（ARR／MRR／チャーン率など） 事業計画・投資計画策定／投資対効果分析 事業提携・アライアンス交渉／CVC投資検討／デューデリジェンス 新規事業アイデア創出ワークショップ設計・運営 ○○業界の市場調査／レポート作成 マイページへログインして編集する 4．ビジネスコンサルタント記載するポイントビジネスコンサルタントは、担当業界・テーマ・フェーズを具体的に記載いただくことが重要です。 担当業界（製造業、金融、通信、医療、公共など） コンサルティングテーマ（戦略策定、業務改革、組織・人事、DX、サプライチェーンなど） プロジェクト規模とポジション（プロジェクトマネージャー、チームリーダー、アナリストなど） 記載例 戦略コンサルティングファームにて、製造業・商社・インフラ企業向けに、中期経営計画策定、全社コスト構造改革、サプライチェーン再編などのプロジェクトに参画。最大10名規模のプロジェクトでプロジェクトマネージャーを務め、現状分析〜施策立案〜実行支援まで一貫して担当した。 推奨キーワード例 経営戦略／事業戦略／ポートフォリオ戦略 全社BPR／業務プロセス可視化・標準化／RPA導入支援 組織・人事制度改革／チェンジマネジメント／コミュニケーション設計 サプライチェーン改革／在庫最適化／調達戦略見直し DX戦略策定／データ利活用戦略／IT投資ポートフォリオ設計 マイページへログインして編集する 5．人事・労務・組織開発採用／評価制度／タレントマネジメント（システム導入）／人材育成の4つの観点で整理いただくことをおすすめします。記載するポイント 採用：どのポジションを、どの規模で、どのチャネルで採用してきたか 評価制度：どの等級・評価・報酬制度を、どの規模の企業で設計・改定したか タレントマネジメント・システム：どのシステムを導入し、どのようなデータ活用を行ったか 人材育成：階層別研修や次世代リーダー育成など、どの層・テーマの育成を担当したか 記載例 従業員500名規模の事業会社にて、人事企画として採用・制度・育成を一貫して担当。中途採用では年間40〜50名の採用計画策定と、求人媒体／エージェント／ダイレクトリクルーティングのチャネル戦略構築を行った。制度面では、等級・評価・報酬制度の改定プロジェクトをリードし、人事評価シート・評価フローの再設計とマネジャー向け運用研修を実施。タレントマネジメントシステム（例：カオナビ）の導入により、人材情報の一元管理と後継者プールの可視化を推進した。管理職・次世代リーダー向けの研修企画・運営も担当した。 推奨キーワード例 採用- 中途採用戦略策定／採用計画立案- ダイレクトリクルーティング（LinkedIn／ビズリーチなど）- 採用プロセス（インターンシップ企画／母集団形成／選考プロセス設計）- 採用対象（対象エリア／対象職種／学歴） 評価制度- 等級制度設計／評価制度改定／報酬制度設計- 人事評価シート設計／目標管理（MBO／OKR）- 評価者研修企画・実施- 役職定年制度の構築・見直し- シニア向け人事制度策定（再雇用・複線型人事）- 評価者研修企画・実施 タレントマネジメント・システム- タレントマネジメントシステム導入（カオナビ／SuccessFactors／Workday など）- 人材データベース設計／スキルマップ作成／ハイポテンシャル人材の可視化- 勤怠・給与・人事システム入替え／設定レビュー 人材育成- 階層別研修体系設計／管理職研修／次世代リーダー育成プログラム- キャリア開発支援／1on1面談制度設計- デジタル人材／DX人材育成コンテンツ作成 マイページへログインして編集する 6．経理・財務・会計・内部統制記載するポイント どのレベルの決算を担当したか（単体／連結、国内基準／IFRS、上場／非上場など） 経理実務か、管理会計・経営管理・財務戦略寄りか IPO準備や内部統制整備など、プロジェクト経験の有無 記載例 従業員800名規模・売上300億円前後の上場企業にて、経理マネジャーとして月次・四半期・年次決算および連結決算を統括。日本基準に加えてIFRS導入プロジェクトに参画し、会計方針の整理と科目体系の見直し、開示パッケージの再設計をリードした。管理会計面では、部門別損益管理と原価計算の仕組みを構築し、経営会議向けの業績レポート・KPIダッシュボードを整備。あわせて、IPO準備の一環としてJ-SOX対応プロジェクトに参画し、主要業務プロセスの業務フロー作成・統制設計・評価テストまで一連の内部統制整備を推進した。 推奨キーワード例 月次・四半期・年次決算／連結決算（子会社数○社） 開示資料作成（有価証券報告書／決算短信／適時開示） 管理会計／部門別損益管理／原価計算 キャッシュフロー計画／資金繰り／金融機関折衝 IPO準備（J-SOX対応／内部統制文書化・評価） マイページへログインして編集する 7．法務・知財・総務・ガバナンス記載するポイント 担当した契約種別・件数・業界 コンプライアンス・ガバナンス体制構築への関与度 知財戦略・特許出願・権利化実務の有無 記載例 売上200億円規模のメーカー系ホールディングスにて、法務・総務グループのリーダーを担当。国内外子会社を含むNDA／業務委託／販売代理店契約／ライセンス契約など年間300件程度の契約書レビュー・ドラフティングを行い、英文契約にも対応した。コンプライアンス面では、社内規程の全面改定プロジェクトに参画し、内部通報制度の整備やハラスメント対応フローの構築、全社向けコンプライアンス研修の企画・実施を主導。知財分野では、開発部門と連携した特許出願テーマの選定、外部事務所との連携による特許権利化・ポートフォリオ管理を担当。 推奨キーワード例 契約書レビュー（NDA／業務委託／ライセンス契約など） 社内規程整備／コンプライアンス研修企画・実施 株主総会運営／取締役会事務局／コーポレートガバナンス・コード対応 知財戦略立案／特許出願・権利化／特許ポートフォリオ管理 技術ライセンス契約交渉／共同開発契約交渉 マイページへログインして編集する 8．マーケティング・広報・営業企画記載するポイント BtoB／BtoC／D2Cなど、担当したビジネスモデル Web／オフライン問わず、扱ったチャネル・施策の具体像 リード獲得〜育成〜商談化〜受注までのどの部分を担当したか 記載例 SaaS型BtoBサービスを提供するスタートアップにて、マーケティング・インサイドセールス・営業企画を横断して担当。全社のマーケティング戦略立案とSTP設計を行い、SEO・コンテンツマーケティング・リスティング広告・ウェビナー・展示会出展などを組み合わせたリード獲得施策を企画・実行した。MAツール（Marketo）とCRM（Salesforce）を活用し、リードスコアリングとナーチャリングフローを設計することで、MQLからSQLへの転換率改善を実現。あわせて、インサイドセールス組織の立ち上げとKPI設計、営業資料・提案テンプレートの整備、PR戦略の策定とメディアリレーション構築、プレスリリース企画・取材対応までを一貫して推進した。 推奨キーワード例 マーケティング戦略立案／STP設計／ブランド戦略 デジタルマーケティング（SEO／リスティング広告／SNS運用） コンテンツマーケティング（ホワイトペーパー／オウンドメディア運営／セミナー企画） MAツール導入・運用（Marketo／HubSpot など） インサイドセールス立ち上げ／KPI設計／SFA・CRM運用（Salesforce など） PR戦略／メディアリレーション／プレスリリース企画 マイページへログインして編集する 9．金融系専門職記載するポイント 担当領域（投資銀行、運用、リサーチ、審査、バックオフィスなど） プロダクト（株式／債券／デリバティブ／オルタナティブなど） カバーしていた顧客セグメント（法人／個人／機関投資家など） 記載例 大手証券会社の投資銀行部門にて、事業会社向けM&Aアドバイザリーおよびエクイティファイナンスを担当。国内外の上場企業・非上場企業を対象に、買収・売却・事業再編案件のソーシングからバリュエーション、ストラクチャリング、デューデリジェンス対応、契約交渉支援、クロージングまで一連のプロセスをリードした。プロダクトとしては、公募増資・第三者割当増資・転換社債型新株予約権付社債などのエクイティ・リンク証券を取り扱い、発行体および機関投資家との折衝を担当。あわせて、アナリストやリサーチ部門と連携し、業界分析レポートの作成や投資家向けプレゼンテーション資料の作成も行った。 推奨キーワード例（抜粋） M&Aアドバイザリー／バリュエーション／ストラクチャードファイナンス 運用戦略立案／ポートフォリオ運用／リスク管理 エクイティリサーチ／クレジットリサーチ／マクロリサーチ 融資審査（法人・個人）／プロジェクトファイナンス審査 金融規制対応（バーゼル規制／自主規制ルールなど） マイページへログインして編集する 企画・管理・事務・金融・ビジネスコンサル系の職種では、同じ肩書きでも、プロジェクトのテーマや規模、担ってきた役割によって評価されるポイントが大きく変わります。今回整理した観点やキーワードを踏まえて、職務経歴を「プロジェクトの概要」「関わったフェーズ」「成果が伝わる数値」のセットで振り返ると、検索にもマッチしやすいプロフィールになっていきます。また、一度整えた内容も、その後の案件や役割の変化に合わせて定期的にアップデートしていくことが重要です。新しいプロジェクトに着手したタイミングや役職が変わったタイミングで、プロフィールのブラッシュアップを進めていきましょう。マイページへログインして編集する